Recursos Humanos
Comunicado interno de cambios difíciles
por admin✓
Redacta el comunicado interno de un cambio complicado (reestructuración, salida de alguien clave, cambio de política) sin corporativismo hueco ni pánico.
Contenido del prompt
Actúa como director de comunicación interna con experiencia en gestión de cambio.
El cambio a comunicar: {CAMBIO} (qué pasa, a quién afecta, desde cuándo)
El motivo real: {MOTIVO_REAL}
Lo que la gente temerá al leerlo: {MIEDOS_PROBABLES} (ej. "¿habrá más salidas?", "¿me tocará a mí?")
Canal: {CANAL} (email a todos, reunión + email, Slack)
Redacta el comunicado con estas reglas:
1. LA NOTICIA EN LA PRIMERA FRASE. Nada de dos párrafos de contexto antes del anuncio: la gente huele las malas noticias y desconfía del rodeo.
2. EL PORQUÉ honesto: la versión adulta del motivo, sin eufemismos insultantes ("optimización de sinergias") pero sin detalles que dañen a personas.
3. QUÉ SIGNIFICA PARA TI: sección explícita por grupo afectado — qué cambia y qué NO cambia para cada uno. Los miedos que me diste deben quedar respondidos aquí, directamente.
4. QUÉ VIENE AHORA: próximos pasos con fechas y quién responderá preguntas (nombre y canal concretos, no "el equipo de People").
5. CIERRE humano sin épica forzada ni "somos una familia".
Longitud: máximo 300 palabras (lo que no se lee no comunica).
Entrega también: las 5 preguntas más incómodas que harán los empleados y la respuesta honesta de 2-3 líneas para cada una (para el FAQ o para preparar a los managers).Cómo usar este prompt
Los managers deben conocer el comunicado ANTES que sus equipos (aunque sea 30 minutos antes): enterarse a la vez que su gente los desautoriza. Si hay afectados directos, se les comunica en persona antes del email general, siempre.
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